黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。
确实不是，我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。
很多时候在管理过程中有一个方法、技巧——小题大作，大题也要大作，这样能把文化价值观传递下去，这样让大家高度感知到认同，这个是非常重要的。
开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。
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在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。
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