黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法,总结成了《参与感》,他的离开相当于是釜底抽薪。
确实不是,我这么说你大概能理解了:这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。
很多时候在管理过程中有一个方法、技巧——小题大作,大题也要大作,这样能把文化价值观传递下去,这样让大家高度感知到认同,这个是非常重要的。
开发完第一款游戏后,公司现金流吃紧,没有余钱再去开发第二款游戏。
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在这个问题上,一定不要有老板灌输给你的代入感,因为公司无论成功和失败,对大多数老板和高管来说都是有获得的,也有退出方式的。
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